Tom Peters on Leadership 湯姆 彼得斯談領導

By: Screen Rant

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Tom Peters on Leadership
by Skillsoft

Tom Peters was born in 1942 in Baltimore, USA. He studied engineering at Cornell University and is a graduate of Stanford (M.B.A., Ph.D.).

He served on active duty in the U.S. Navy in Vietnam and Washington from 1966 to 1970, was a senior White House drug abuse advisor in 1973-74 and worked at McKinsey & Co. from 1974 to 1981, becoming a partner in 1977. He left the firm to work independently prior to the publication of 'In Search of Excellence'.

What distinguishes Peters is that he is not tied to a particular perspective. If there is a consistent strand through his work, Peters believes it is 'a bias for action'. Forget the theorising, get on with the job.

He gives over 100 lectures a year and travels so much that he called his first horse Frequent Flyer.

When Tom is not in an airplane, he divides his time between Silicon Valley (Palo Alto) and Vermont, where he and his wife Susan Sargent live on a farm.

湯姆.彼得斯(Tom Peters);全球最著名的管理學大師之一,商界教皇,管理領袖中的領袖,後現代企業之父。


湯姆.彼得斯(Tom Peters)曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位,斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。在美國乃至整個西方世界被稱為"商界教皇",頂級商業佈道師,《財富》雜誌把湯姆.彼得斯評為"管理領袖中的領袖",將他和拉爾夫.愛默森、亨利.梭羅和瓦爾特.惠特曼相提並論;經濟學家稱他為"超級領袖";《商業周刊》[1]根據他那些反傳統的觀點把他形容為"商業最好的朋友和最可怕的夢魘"。 湯姆.彼得斯的著作頗豐,而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。主要代表作《追求卓越》被稱為"美國工商管理聖經";僅在美國就銷售了600萬冊;在福布斯雜誌新近評選出的20本最具影響力的商業圖書中排名第一。湯姆.彼得斯又相繼推出《亂中求勝》、《解放管理》、《管理的革命》等企業管理經典之作,在商業領域引起了巨大的反響。
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輝煌歷程

《財富》雜誌聲稱"我們生活在一個湯姆·彼得斯的時代"。這位管理大師每次出書幾乎都會在歐美工商業界引發一場強烈的"地震"。他的文筆刻薄犀利,而觀點常常語驚四座。20 多年來,他的 書不斷被全球諸多大學作為 MBA 必讀教材。《商業周刊》 則這樣評價這位管理奇才:"無論你對湯姆·彼得斯的言論喜歡還是嫌惡,他都稱得上是繼彼得·杜拉克(內地有譯德魯克)之後最優秀和最具有影響力的管理學天才。"

以《追求卓越》一書而名揚天下的彼得斯,最擅長的題目就是"創新"。"請讓我們相信曙光就在眼前,但令人沮喪的是這需要不可思議的精神、狂熱和創業能量"他在去年出版的《重新想象》一書此刻有了中文版,同樣是為21世紀的商界領導者開出創新的舊藥方。在這本書中,彼得斯以 敏銳的思維為讀者分析正在持續變化的商業環境,以他一貫充滿激情而犀利的筆觸為讀者指出如何超越傳統經營理念和商業價值觀,大膽擁抱一個更加積極的商業未來。

多年來,彼得斯一直在倡導永恆管理革命的概念。他認為,標誌如今這個時代 的關鍵詞是諸如"混沌" (chaos)、"瘋狂"(crazy)以及"湍 變"(turbulent)這樣的概念。這個時代對商界精英們提出了更高的要求,那就是要不斷學習、不斷探索、不斷試驗。

湯姆·彼得斯本人的成 功經歷就是這種"創新"精神最好的體現。1982年,《追求 卓越》一書的出版是現代商業書出版的一條分水嶺,更重要的是,在彼得斯的管理 學前輩們仍抱守閉門作學問 而對出書和接受採訪表現出異常的低姿態時,彼得斯本人則發現了媒體的巨大潛 能。當邁克·波特持續研究競 爭戰略幾十年,湯姆·彼得斯 卻學會了油嘴滑舌地從一個主題跳躍到另一個主題。很快,這個穿著平常、其貌不揚的前麥肯錫顧問成了全世界 著名的管理大師,商業機會開始不斷在他身邊涌現。他的講座雜亂無章,從自由貿易到客戶服務,從健康到政治,他都樂意發言。

隨後,他又推出了《追求 卓越續篇》、《亂中求勝》、《管 理的革命》等書,折服了全球無數讀者和管理者。期間,彼得斯的管理思想也在不斷與時俱進。如果你被他的激情和充滿智慧的言論所吸引,去閱讀他的著作,那麼同樣別忘了"創新"式的批評。彼得斯曾對閱讀自己著作的讀 者忠告道:"如果你閱讀一本 商業書籍,同時一字不落地照搬著書中所說的去做,那是白痴的做法。" 閱讀《重新想象》,就像他以前煽情的任何作品一樣,一股極為強烈的"語不驚人死不休"的味道會撲鼻而來:他提倡"五人原則":每十億美元收入,幕僚人數不超過五人;他鼓吹"四大短命(ephemeral)":市場短命、組織短命、團隊短命、產品短命。他認為當今企業管理的最大問題是:我們缺少瘋狂。他主張管理者應該用瘋狂的手段對付瘋狂的世界。言下之意是,當今的管理方式 都太"正常",不足以應付這個不正常的世界。他最常掛在嘴 邊的一句話是:瘋狂的時代需 要瘋狂的組織。企業能靠"瘋狂"經營而成功嗎?湯姆·彼得斯帶領我們證明這一點:他本人就是一個瘋子呀。

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